——冀中能源邢矿集团落实人才强企促进高质量发展侧记
今年以来，冀中能源邢矿集团在人才队伍建设方面频出实招，亮点频现，为自身高质量发展注入了源源不断的强劲动力。
吸引人才，双管齐下筑巢引凤
一直以来，邢矿集团深知人才是第一资源，高度重视人才的引进工作。通过拓宽招聘渠道，线上联合各大专业招聘平台，发布详细且极具吸引力的岗位信息，吸引了全国各地众多优秀人才投递简历；线下积极参与各类高校双选会、专业行业招聘会等，主动走进校园、走近学子，与对口专业的毕业生面对面交流，将单位的优势与发展前景一一展示，吸纳了一批又一批怀揣梦想、专业能力过硬的“新鲜血液”。
中煤四处从善待职工、尊重人才出发，努力做到感情留人、待遇留人、政策留人，不断壮大人才和职工队伍，为企业提供人力保障。人力资源部门认真执行新分大学生保底工资和鼓励考取建造师等倾斜、奖励政策，表彰评先突出创新项目和优秀知识分子，使他们有名有利，提升归属感和荣誉感。基层广泛开展文明示范项目部建设，提高“两堂一舍”标准，塑造温馨家文化氛围，减少人才队伍流失。近年来，企业出现本部技术人员主动下沉和社会人员慕名调入新气象，越来越多的专业技术人员扎根广阔施工生产平台建功创业。
培养人才，促进职工成长成才
对于已入职的人才，培养工作更是重中之重。邢矿集团精心打造了多层次的培训体系，既有针对新入职员工的入职培训，帮助他们快速了解单位文化、规章制度，熟悉工作流程，顺利融入新环境；又有定期开展的专业技能提升培训，邀请行业内资深专家、权威学者前来授课，带来最前沿的知识与技术，让员工们能紧跟时代步伐，不断提升业务水平。同时，内部还组织了各类经验分享会、案例研讨会，鼓励员工们相互学习、共同进步。
冀中粮油公司注重加强职工队伍培训，提升技能筑牢发展根基。严格按照年度培训计划，围绕安全生产、质量管控、职业健康、消防等方面，组织开展公司级和部室级培训百余次，加强培训考核管理，进一步提升全员能力素质。今年以来，结合企业实际组织开展化验员、叉车司机、保管员等六个工种的技术比武7次，不断提升职工的业务水平锻造精兵强将，为全年目标任务的完成奠定坚实的基础。坚持目标导向，推进学习型、创新型团队建设和“双优双效”工作，增强全员创新能力，打造精干过硬队伍。
用好人才，选树典型激励成才
邢矿集团在人才激励机制方面也不断完善。设立了多个奖项，对在工作中表现突出、为单位作出卓越贡献的人才给予丰厚的物质奖励以及精神表彰，极大地调动了大家的工作积极性与创造力。而且，为人才提供了广阔的晋升空间，只要有能力、肯努力，都能在合适的岗位上发光发热，实现自身价值。在晋级晋职、职称评聘和个人问题上全方面为专业技术人才着想，打破论资排辈，唯才是举，创新用人机制，让有为者有位，引领和带动人才和职工队伍人人进取、竞相成才，不少高校学生、技术工人得到破格提拔使用。
技师学院牢固树立“强教必先强师”理念，持续强化教师队伍建设，通过实行教学督导、交流研讨、以赛促教等多种举措，努力建设一支师德高尚、业务精湛、富有活力、具有创新能力的教师队伍。该院党总支加强党对人才的全面领导，强化政治引领，完善育人机制。定期开展党建学习、业务学习、支部书记讲党课等党建活动，提升党员教师的政治素质；深化师德教育，加强示范引领，每年评选表彰“最美教师”“优秀教师”等先进典型，深入挖掘教师优秀事迹和精神品质，运用新媒体平台、校内宣传栏等方式进行广泛宣传；加强竞赛引导，将教学竞赛参赛情况作为职称评聘、评先评优的重要依据，促进教师专业素养提升。
（邢矿集团新闻中心 和芳）