打通“最后一公里” 紧盯落实保目标
——冀中能源峰峰集团抓实班组管理掠影
班组是企业安全生产经营各项决策部署落实的前沿阵地。今年以来，冀中能源峰峰集团紧紧围绕各阶段中心工作任务目标，持续抓实班组管理，有效激发班组活力，有力保障了既定任务目标实现。
强化管理激活力
今年以来，辛安矿坚持将班组建设作为系统性、长期性、基础性工作来抓，积极探索班组建设新模式，不断丰富班组建设内涵，充分激发职工工作积极性和创造性，为矿井高质量发展注入了强劲动能。
他们以强化班组建设为抓手，夯实基础管理、抓实责任落实，不断促进班组建设标准化、精益化、规范化和制度化，全面激发班组活力，打造一支充满活力、高效执行的班组团队，充分发挥“小细胞”的作用，展现班组作为。定期为班组长搭建相互交流学习的平台，组织优秀班组长开展交流活动，分享班组管理经验，围绕作业中遇到的难点和热点问题开展探讨，进一步提升班组长综合素质，激发班组活力。
他们从规范管理入手，持续健全完善班组建设管理体系，提高现场安全管控水平，推动实现班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化，激发班组活力；利用班前会、职工会，宣传安全法律法规、安全管理规定和制度，努力提高班组的执行力；在工作面生产中，严格落实各项安全生产责任制，坚持“无视频不作业”原则，确保安全措施在井下得到有效贯彻落实。
他们在规章制度和岗位标准化作业流程的执行上下功夫，使全矿职工上标准岗、干标准活。加强作业现场安全风险管控和隐患排查治理，确保机电设备完好可用，各类材料备品配件、工器具摆放整齐有序，实现岗位区域动态达标。完善班组、考核奖励机制，加大班组岗位津贴奖励力度，激发班组职工主动干事的自觉性和主动性。
技术练兵促提升
“铲车启动前，要先检查油箱油位是否正常，操作手柄是否灵活，仪表显示是否准确……”近日，在马头洗选厂运销科配煤作业现场，铲车标准操作授课吸引了不少职工参加。
今年以来，马选厂运销科将新修订的《岗位操作规程》《选煤厂安全规程》纳入班组学习内容，并结合运销工作特点，在班组中开展技术提升活动，通过班组成员分享小知识、小经验等，进一步提升了职工的技能水平和操作能力，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围，提高了班组的工作效率。把铲车、推土机、行车岗位列为重点，从车间、班组等不同层面，采取集中培训、技术比武、导师带徒和成立专项课题攻关小组等方式，提高全员业务技能。
他们采用“人人练、层层比”的方法，注重理论与实战相结合，在拜师学艺、互帮互助的基础上，针对行车、推土机、矸石排放等特殊工种，邀请国铁等单位的专业技术人员来厂授课，重点对各工种操作流程、安全技能进行详细讲解，对铁路调车作业安全的重要性，以及安全事故对调车作业人员的危害进行详细分析，播放因违章操作、麻痹大意而造成调车作业事故的案例，警示职工深刻吸取事故教训，从源头消灭安全隐患，并组织大家开展实地演练，进一步提升了职工的专业技能。
多点开花助创效
从前的安全保卫部加强门岗管理，严把企业“入口关”；强化消防管理，织密防火“安全网”；协助信访维稳，营造和谐稳定的办公环境。如今的安全保卫部，不仅承担着原有的岗位职责，而且还增加了自建大棚种菜、果蔬直采售卖、货拉拉快运业务。这支以退转军人为主的职工队伍，围绕建兴服务分公司发展大局，发扬传统、永葆本色，把部队严明的纪律、雷厉风行的作风带到了工作岗位中，在企业经营攻坚行动中站前排、打头阵、当标杆、做表率，推动了工作开展，提升了服务质效。
“安全保卫部负责的快运业务要保持平稳，总服务台要善于统筹分公司整体资源，开展灵活多样的服务活动，开辟服务新业态。原工程处场地在不影响整体盘活的前提下，要千方百计利用起来。”围绕这一目标，安全保卫部一方面积极与分公司领导及相关职能部门沟通对接，把准工作基调，一方面广泛征求职工建议，积极开展市场调研，统筹人力资源使用，经过反复琢磨酝酿，制定4条专项措施，细化落实方案，突出重点环节，明确时间节点，为经营攻坚工作有序铺开、落地见效打下了坚实基础。
早上6点，天还未亮，安全保卫部职工张永梅和王晓鹏在路灯的照映下，踏上了通往单位的道路，开启一天的工作模式。他们在单位集合后，开上货拉拉车辆前往永年南大堡蔬菜批发市场，精心挑选物美价廉的蔬菜，然后运回单位进行售卖、登记、盘点……直到晚上7点，和食堂交接完所需菜品后才结束一天的工作。这期间，他们还要做好消防、巡楼等本职岗位工作。
这只是该部门职工兢兢业业、履职尽责的一个缩影。在原工程处场地，还有他们一车车拉土、搭建大棚、播撒蔬菜种子的身影；在山西金地洗煤厂，有他们平整场地、硬化路面的身影；在货拉拉途中，有他们接单、跑单、运送货物的身影……正是因为每名职工都坚守岗位、实干担当，货拉拉快运业务月月完成运营指标，果蔬直采售卖在10月23日正式营业，大棚种植的菠菜、香菜11月15日发芽出土……
（峰峰集团 刘昊 陈爱军 王赛）