冀中能源邢矿集团奋战三季度跑出“加速度”
三季度以来，冀中能源邢矿集团紧紧围绕全年目标任务，以时不我待的紧迫感和使命感，全面发力、多点突破，在安全生产、降本增效、改革创新等多个关键领域持续深耕，为决战三季度、冲刺全年目标奠定坚实基础。
该集团全方位拧紧责任链条，构建起人人有责、各负其责、权责清晰的安全责任体系。金谷煤业严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，落实隐患排查倒查机制，及时将各类隐患消灭在萌芽状态。7月份以来，已开展安全大检查2次，共排查隐患50余条，并严格按照“五定”原则全部完成整改。
该集团聚焦效率与成本，结合各单位自身特点，将管理单元进一步细化，深入开展统计分析，对用工、原料、耗材、能耗等关键控制指标逐项明确，实时掌控成本项目变动因素，有针对性地实施重点管控，力求实现最佳管控成效。正行煤业激励员工在废品堆里“淘金子”，对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧矿用井下开关、水泵、矿用防爆照明灯拆解下来的各类结构件“焕发生机”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。同时，加强井上、下机电设备日常维护保养，提高设备的使用寿命和运行效率，减少了水泵、开关等设备的维修成本和更换频率。三季度以来，修复潜水泵6台，矿用防爆照明灯5盏。
该集团坚持以改革和创新思维，大力推动新技术、新路径、新模式应用，持续提高核心竞争优势。冀中粮油公司郝军书职工创新工作室创新实施的《小榨车间饼提升机自主维修》项目，较外购饼提升机外壳节省3000元，并降低对外委单位的依赖，缩短维修周期，提高设备使用寿命及维护周期。徐黎涛创新工作室通过研究过氧化值检验国标，将硫代硫酸钠标准滴定液的浓度降低，使标准溶液的成本降低了80%。赵川创新工作室秉持“创新驱动营销变革，智慧引领市场发展”的宗旨，致力于打破传统营销局限，细分消费市场，上半年新开大中型客户20家，仅一家客户就实现花生油销量3000吨。
（冀中能源邢矿集团新闻中心 刘少康）