增加“正向激励” 深化“业务保安” 实现“全员包保”
冀中能源股份公司：全员上阵筑防线 齐抓共管保平安
“真没想到，报告一条顶板隐患能拿1000元奖金！现在上班巡检不仅盯着安全，更有了主动找隐患的动力。”7月6日，在冀中能源股份公司东庞矿掘进预备队值班室，提起隐患内部报告奖励机制，尝到“红包甜头”的技术员杜海雷竖起大拇指。
奖励“明码标价”，责任“主动担当”。今年以来，股份公司加快构建“全员、全过程、全时空”大安全格局步伐，积极构建矿级自管、专业自控、区队自制、班组自主、个人自律的管理机制，让“人人查隐患、个个保安全”成为公司安全生产的新生态。
提升工作精气神离不开正向激励。该公司鼓励各单位自主探索末端管理举措，在健全“考核倒逼”机制前提下，强化正向激励，将“依法依规组织生产”“有问题主动停下来”转化为全员的思想自觉和行动自觉。梧桐庄矿依托“梧桐E家”微信小程序，打造“可学、可练、可测、可奖”的线上安全学堂，职工在“学安全、赚积分、得实惠”中，实现技能培训由“被动听”到“主动学”的转变。邢东矿完善安全积分管理细则和无“三违”抽奖考评机制，对职工日常作业、隐患排查、规范操作、违章违纪等情况全程量化打分，及时兑现奖励，显著提升职工规范操作能力，截至今年已实现连续安全生产20周年。
安全生产离不开职能科室业务保安。该公司以加强分级管控、突出服务指导、提升监督实效为重点，压紧压实各级职能科室主体责任，切实把风险化解在隐患前、隐患消除在事故前。内蒙古公司盛鑫煤业针对51206工作面搬家倒面、42301工作面构造多等复杂工况，超前组织技术人员“会诊”，编制专项安全技术方案，确保安全管理无盲区、无死角。段王煤业段王矿面对井下地质条件复杂、围岩变化快等实际难题，技术科牵头成立青年技术攻关小组优化施工工艺、调整支护参数、改进循环作业模式，不仅单班循环进度提升15%，更有效保证了复杂地质条件下的安全掘进。
同时，该公司探索“全员包保”机制，通过“公司领导班子成员包联基层单位、厂矿副总师级以上领导包联基层区科”“所有党员领导干部包联一线职工”，切实压紧压实各层级安全管理主体责任。当前，该公司各单位已组织两级机关3145人全员包保井下1.2万名一线职工，做到了包保责任到人、联系到户，并通过随机抽查机制，确保周提醒、月沟通等核心工作全部落实到位，形成人人讲安全、个个会应急的浓厚氛围。
（冀中能源股份公司党群工作部 张明坤）