《中国煤炭报》原文
全国五一劳动奖章获得者、冀中能源东庞矿掘进二区区长张建红
“掘”心守一线 匠心写担当
冀中能源东庞矿掘进二区区长张建红在百里煤海奋战了近30年，“掘”心不改、匠心不变。他以担当铸就业绩，以责任守护安全，以创新提升效能，带领队伍实现连续14年安全生产，累计掘进进尺超过10万米，为东庞矿生产接续作出重要贡献。日前，张建红被授予全国五一劳动奖章。
敢啃硬骨头 累计进尺超10万米
1997年参加工作以来，张建红始终把“不干则罢，干就干好”的信念刻在心中、落在行动。初任掘进机司机，他向书本学、向师傅学，一个班学不够，就主动跟下一班继续学。凭着这股钻劲，入职不到一年，他便被任命为班长，带领班组攻坚克难，为机掘一队成为河北省第一支万米掘进队立下汗马功劳。
凭着敢打敢拼的劲头，张建红逐步走上副区长、区长岗位。职务提升，本色不改；岗位变化，担当不减。哪里任务最艰巨、哪里条件最复杂，哪里就有他冲锋在前的身影。
2021年，2915工作面两巷掘进任务迫在眉睫。工作面运输线路总长3000多米，各类运输设备10余台，断层密集、瓦斯治理难度大，是一块难啃的硬骨头。
“交给建红！他干活，大家都放心。”该矿领导班子一致作出决定。
接到任务后，张建红第一时间下井勘查，对照设计图纸细化方案、倒排工期、挂图作战。巷道过断层顶板破碎、煤壁松软片帮，他坚持每天跟班，带领职工找准层位、优化割煤、强化支护。机电设备多、维护任务重，他优化机电班组配置，为每个生产班配备机电技术员，精心做好设备保障。运输战线长、物料供应难，他重组运料力量，由正副班长分别带队、区队统一调度，有效打通后路运输瓶颈。
张建红既是一线指挥员，也是冲锋战斗员。一天凌晨1点左右，掘进机突发故障，张建红立即下井排查抢修，直至清晨7点才升井。在办公室短暂休整后，他又按计划下井跟班督导。在他的带动下，全队士气高昂、干劲十足，多次刷新矿井单孔日进、月进纪录。
多年来，张建红参与、主持完成工作面圈定超过20个，累计掘进进尺超过10万米，为东庞矿稳产保供、生产接续提供了坚实支撑。
撑好“防护伞” 连续14年安全生产
“皮带跑高不跑低、跑紧不跑松、跑后不跑前……”4月17日早班，掘进二区“区长课堂”准时开讲。张建红化身讲师，手把手指导机电工治理皮带跑偏，提升岗位实操技能，守牢设备安全运行关口。
安全永远放在第一位——这是张建红坚守的底线。担任区长以来，他以“嘴勤、眼勤、手勤”的严实作风，为一线职工撑起坚实可靠的安全“防护伞”，实现连续14年安全无事故。
工友们常说，张建红有一张爱叮嘱的“婆婆嘴”，心里装着大家的平安。
张建红创新构建“班前会+区长课堂+安全警示教育”三位一体安全素质提升体系，把安全教育融入日常、抓在经常。
班前会上，巷道成型标准、支护参数要求、设备隐患排查、登高作业风险等关键事项，他认真叮嘱、反复强调；周三职工学习会，常态化开设“区长课堂”，他用画图解析、案例剖析等方式，把专业理论转化为职工听得懂、用得上的实操本领；每周五安全警示教育，他主讲授课，用真实事故案例敲响警钟，让安全意识入脑入心。
每次下井跟班，张建红都会走遍施工区域的每一个角落，细致排查现场安全隐患。从预紧力不足的锚杆到吊挂不规范的管线，都逃不过他的“火眼金睛”。
张建红深知，安全不是一人之事，而是全员之责。他建立责权清晰、分工明确、考核严格的安全责任体系：跟班人员、班长负责本班安全与施工质量，值班人员通过视频监控实时严查“三违”，每日通报、每班评选最优与最差职工，奖罚分明、激励约束并重。
严管出实效，实干创精品。在他的严格管理下，掘进二区干部职工人人上标准岗、干标准活，其施工的6103皮带巷车场等多项工程获评东庞矿及冀中股份公司“精品工程”，以实干实绩擦亮安全名片。
勇闯“新路子” 实现“1+1＞2”
2024年，东庞矿“大区制”改革全面推进。张建红带领的机掘队与原开拓三区合并，成立掘进二区，形成“一套班子、两支队伍、一区双巷同时施工”的管理架构，张建红担任区长。
改革涉及岗位调整、队伍重构，区队一度出现思想波动、人心不稳的情况。如何优化组织架构、做到人尽其才，实现“1+1＞2”的效果，成为摆在张建红面前的新课题。
他第一时间梳理管理人员信息，坚持“优中选优、突出德能实干”的用人标准，精准确定两队跟班人员、班组长人选及岗位职责。为凝聚共识，他组织召开职工大会，面对面讲解“大区制”改革的意义与资源整合优势，耐心解答计分办法、出勤考核等职工关切问题，及时稳定队伍情绪，凝聚发展合力。
张建红充分发挥“大区制”资源共享优势，强化内部协同联动：以炮掘为主的一队机电管理经验不足，便安排二队机电骨干驻队指导；以机掘为主的二队岩巷进尺经验欠缺，便选派一队支护能手现场教学，实现了两支队伍优势互补、齐头并进。
与此同时，他主动求新，紧跟矿井智能化建设步伐，积极推广新技术、新工艺。从单轨吊安装落地，到履带式运输车投用，他超前组织职工学习安装工艺与操作方法，快速搭建“掘—支—运”无缝衔接的高效运输线，辅助用工大幅减少，运输效率提升超过30%，为快速掘进注入强劲动能。
他还立足岗位开展技术革新，针对设备使用、支护工艺等关键环节大胆优化改进，有效破解生产难题、降低运营成本。他牵头攻关的“自动喷淋防尘系统”等8项创新成果获公司表彰。
全国五一劳动奖章、河北省杰出青年岗位能手、邢台市劳动模范……躬耕煤海，张建红荣誉加身却始终保持平常心。他说：“成绩属于过去，还要再接再厉。”（通讯员 高明晓 本报记者 王海）
《河北日报》原文
冀中能源股份有限公司东庞矿掘进二区区长张建红
矿井深处的“开路”先锋
乘坐大约30分钟大巷送人车，再利用架空乘人装置滑行500米，然后步行1500米……5月8日，冀中能源股份有限公司东庞矿掘进二区区长张建红，像往常一样，一大早就到了6202轨道巷工作面。
“我们现在工作的地点是东庞矿-300南翼地区，距离井口3500米，单程需要将近1个小时。”按照规定，张建红每个月只需下井15天，但工作近30年的他依旧“掘”心不改，只要没事，就喜欢留在井下，随时发现和解决出现的问题。
1997年4月，张建红成为东庞矿机掘一队的一名正式员工。下井的第一天，看到正在转动的掘进机，他就有一种要直接上去操作的兴奋和冲动。
师傅告诉他，新手前三个月，不能操作机器，要从头一点点学起。张建红记在心里，在班上认真跟着师傅学。一个班不过瘾，就跟下一班的司机再学半个班。
三个月过去，张建红如愿当上了掘进机司机。但他没有满足于此，开始自己钻研采掘图纸。
“一般来说，掘进机司机不需要掌握图纸，但能看懂图纸有很多好处。”张建红解释，比如可以了解掘进面的走势，提前做好各种准备。
靠着这股子钻劲儿，不到一年的时间，张建红就被先后提拔为副班长、班长，带领班组月月进尺名列前茅。
2001年，张建红成为大班长，负责早中晚三个班。新的工作岗位，让他又有了新目标——学习井下的机电系统。
出炭不出炭，全靠大机电。机电对井下工作的重要性毋庸置疑，但这对仅是高中水平的张建红而言，却是一个巨大的挑战。
他把工作之外的时间全用在学习上，还报考了河北工程大学的自学考试。功夫不负有心人，张建红又逐渐成为井下机电的行家里手。
班长、副区长、区长，职务不断提高，但张建红刻苦钻研的劲头一直不减。“现在，井下掘进的每一个岗位，我都能随时顶上去。”这是一份自信，也是张建红勇于担当的体现。
哪里有困难，哪里就有张建红的身影。
2021年，2915工作面两巷即将掘进。该工作面运输线路总长3000多米，运输设备十几台，断层多、瓦斯管理难度大。这么一块“硬骨头”，让谁干？“给建红！他干活，都放心。”
接到任务后，张建红对照设计图纸排计划、定任务。机电设备多，安装维护任务量大，他拆分机电班人员，给每个生产班配备机电工；战线长，运输周期长，他将原有运料班进行重新分配，由区队统一协调调度，有效解决了后路物料运输供应的问题……
2025年，6103工作面出现过断层、顶板淋水、底板岩性坚硬、下山掘进迎头积水等多个难题。张建红第一时间牵头成立攻坚小组，每天下井勘察现场、研讨方案，针对每一个难题量身制定施工措施。最终，带领全队拿下月进尺488米的好成绩，提前3天圈定工作面，打通了矿井采掘接替的关键通道。
干工作光靠埋头苦干还不够，还要会巧干、善创新。
这些年，张建红大力推广矿用履带式搬运车、单轨吊运输车等机械化智能化设备，替代了传统低效高风险的小绞车运输，提升了运输效率、降低了安全风险。工作之余，他还带头钻研技术难题，先后研发8项技术创新成果。
掘进工作是煤矿生产的“开路”先锋，井下地质条件复杂、作业环境多变，安全方面容不得半点马虎。
“皮带跑高不跑低、跑紧不跑松、跑后不跑前……”近日，掘进二区“区长课堂”又开课了，张建红手把手指导机电工治理皮带跑偏，确保设备安全运行。
张建红讲安全，从不照本宣科，总是结合井下实际作业场景，用通俗易懂的话讲规程、讲案例，让矿工真正把安全知识记在心里、用在手上。
不仅要讲，更要严管。张建红深入井下各个作业点，顶板支护、通风状况、设备运行，每一个细节都仔细排查，发现隐患当场整改，绝不留后患。截至目前，他带领队伍实现连续安全生产14年，掘进进尺超10万米。
全国五一劳动奖章、河北省杰出青年岗位能手、邢台市劳动模范，如今多项荣誉加身的张建红表示，他将始终保持一颗平常心，以掘进为责、以匠心立身，用坚守与担当诠释新时代劳模本色。（王敬照 刘伟伟）