稿件来源：《中国煤炭报》
奋战采掘前沿 笃行实干出彩
——记全国工人先锋号、冀中能源峰峰集团山西金地赤峪煤矿综采二区
今年五一前夕，冀中能源峰峰集团山西金地赤峪煤矿 综采二区获得全国工人先锋号荣誉。这支常年奋战在井下采掘前沿的队伍，直面复杂地质条件，攻坚克难、稳扎稳打，交出了一份亮眼的成绩单：连续五年保持百万吨采煤队水平，原煤产量稳步提升，降本增效成效显著，青年人才接续成长，以实打实的业绩铸就了矿井采掘一线先锋队。
实绩导向激活力
综采二区推行“比安全、比产量、比质量、比技能”四维竞赛机制，配套落实“日公示、周评比、月奖惩”刚性考核制度，让干与不干、干好干坏差距分明，彻底激活班组内生动力。区队管理人员坚持24小时跟班在岗、现场 靠前指挥，第一时间协调解决设备运行、工序衔接、现场施工中的各类问题。
该区坚持实绩导向，将绩效薪酬、评优评先、岗位晋升与工作贡献精准挂钩，让实干者得实惠、争先者有舞台，以此形成比学赶超、奋勇争先的干事氛围。2025年，该区生产战线多点突破：北一采区 N1401工作面月推采150米，中央采区C1404工作面刷新矿井日产纪录、月推采达128米，两个主力工作面均获评矿、金地公司精品工程；完成原煤产量130万吨，连续五年稳居百万吨采煤队行列，为矿井稳产保供、产能释放筑牢坚实支撑。
在抓生产的同时，该区高度重视人才培育接续，破解新职工经验不足、实操能力弱、设备运维不熟练等痛点，搭建起“理论授课+实操实训+现场带教”三位一体培育体系，全面推行师徒结对、技能比武、金点子征集等举措。
通过系统化培育，2025年该区15名职工成长为岗位技术能手，新入职职工、维修人员全部实现独立上岗，设备故障率同比下降50%。青年电工赵永斌、张晨飞扎根现场、勤学苦练，快速完成从新人到技术骨干的蜕变，成为区队人才快速成长的典型。常态化的岗位交流、经验共享机制，持续提升队伍整体战斗力，为区队长远发展储备了充足人才。
技术破局克难题
赤峪煤矿井下地质环境复杂，面对先天艰苦的开采条件，综采二区干部职工不回避、不等待、不推诿，坚持解 决问题在现场 、攻坚在一线。
以区长王入桥、技术骨干孙鹏宇等为核心的技术攻坚小组，常年驻守回采工作面，反复勘察地质变化、比对施工方案、优化工艺细节，摸索总结出“降高减矸、注浆加固、卧底保高”一体化处置工艺，精准破解复杂地质条件下推进慢、矸石量大、巷道变形难控制等生产难点。同时，技术骨干常态化深入班组、贴近岗位，对操作难点手把手教学、点对点纠偏，将创新工艺转化为标准化、规范化作业流程，全面提升现场施工质效，让复杂地质工作面实现安全、匀速、高效推进。
该区始终坚守安全生产红线，构建班组自查、跟班督查、区队抽查的三级安全管控体系，全方位排查整治现场隐患。
2025年，该区累计开展安全警示教育45场、安全宣讲30余场，覆盖职工1500余人次，持续增强全员安全意识、规范岗位操作行为，夯实基层安全基础，顺利实现全年零工伤的安全生产目标。
精细管控见效益
生产提效与精益管控双线并行，综采二区坚持“稳产增效、精打细算”的管理理念，把降本增效贯穿施工全流程。
该区建立完善材料申领、现场使用、回收复用的闭环管控体系，将物资消耗、节约成效直接纳入岗位绩效考核，从制度上杜绝粗放作业、物资浪费等问题。管理人员结合生产进度精准制定用料计划，定期盘点库存物资，优化物资配置，最大限度减少物资闲置与超额领用。
全员树立“闲置就是浪费、复用就是创效”的节约理念，从小处着手、从细节发力，对锚杆、电缆、管路、胶管等各类小件物资精细化管控，常态化开展废旧物资回收、修复、复用工作 。
2025年，全区累计回收、复用高压胶管800米、风水管路220根、电缆1100米，节约材料成本16.4 万元，真正实现了向管理要效益、向细节要利润，让精益管控落地见效。
“开启全新征程，我们将脚踏实地、全力以赴，把每一项工作落到实处。”综采二区区长王入桥表示。（王艳丽 胡鹏伟）