稿件来源：《河北工人报》
冀中能源股份有限公司东庞矿深挖自营潜力
“外委”转自营释放降本新空间
今年以来，冀中能源股份有限公司东庞矿大力倡导“外委”转自营工作，本着“能转则转、应转尽转”的原则，深挖“外委”转自营潜力，从设备自修、课题攻关、自主施工等方面发力，今年累计节支超360万元。
为从源头严控“外委”维修费用，该矿完善机电设备维修管理程序，制定《机电设备“外委”修理管理规定及考核办法》，成立井下、地面机电设备“外委”修理鉴定小组，每月由机电科组织机修厂、综合服务中心等部门，对井下、地面的报修设备现场开展核查鉴定，具备自修潜力的项目，一律禁止“外委”，全部交由机修厂和综合服务中心自主攻关维修。
今年以来，已完成运输二区、西庞井等单位的翻车机减速机、电动机、排沙泵等维修项目38项，累计节约资金28.2万元。
在常规维修项目之外，该矿还聚焦技术壁垒高、维修难度大的高精尖设备发力，开展“揭榜挂帅”课题攻关，通过设置任务目标张榜认领，激发干部职工“外委”转自营的积极性。年初，综合服务中心揭榜了“进口减速机维修”和“电液控主阀维修”课题，他们研究方案、制定计划，攻克长期依赖“外委”的高端设备维修瓶颈，实现高成本“外委”维修项目向内修转化。
“今年以来，共维修进口减速机20台、电液控主阀237套、控制器230套，累计节省维修费超320万元。”该矿综合服务中心主任李建平说。
不止于专业维修厂点，该矿全面传导成本管控压力，鼓励区队“自己的活自己干”，各单位掀起了自主维修、自主施工的热潮。
洗煤厂自主维修电动滚筒，对主厂房钢结构腐蚀平台进行修复，共节省“外委”费用5万元。矸石电厂自主维修3#炉主蒸汽出口电动门，节约材料成本3万元。后勤公司自主修缮3号宿舍楼，并拆除底层厕所老旧设施，重新铺设排水管道，铺贴地砖。
“我们通过自主施工，共节省‘外委’费用18万元。”该矿后勤公司经理刘军辉说。（杨夜菊）